Планирование и организация товародвижения

Планирование и организация товародвижения Планирование и организация товародвижения Одна из основных задач политики маркетинговой деятельности заключается и в создании эффективной интегрированной системы регулирования и контроля планирования товародвижения. Зарубежные эксперты под товародвижением понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок. Непрерывное движение товаров от производства до потребителя представляет собой объективно необходимый процесс воспроизводства. По своему содержанию это материально вещественный процесс перемещения во времени и пространстве готовых к потреблению продуктов труда, которые обладают определёнными физико-механическими свойствами. Количество перемещённых товаров измеряется натуральными и стоимостными показателям, в которых выражается информация о товародвижении. Наиболее принятыми показателями характеризующих потоки товаров является грузооборот и товарооборот. Информация о происходящих процессах в стоимостных показателях позволяет создать экономическую модель, отражающую движение стоимости товара. В натуральных показателях отражается информация о реальном движении товара. Таким образом, процесс товародвижения рассматривается в двух аспектах. Во-первых, как технологическая система, представляющая материально-вещественный поток товаров и, во-вторых, как кибернетическая система, представляющая собой потоки и процессы переработки экономической коммерческой информации , так как задачей изучения комплексного процесса товародвижения является с одной стороны рациональное построение технологических структур, а с другой - овладение методами управления процессов.

Стратегическое управление инфраструктурой товародвижения на хлебозаводе

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли.

Бизнес-процессы, регламенты и стандарты розничной сети магазинов. Организатор: Что дает автоматизация бизнес-процессов товародвижения .

Однако, на небольших объектах некоторые роли могут совмещаться на одном рабочем месте скажем, роли Руководителя и Администратора и т. При этом роли будут разделены благодаря поддерживаемой системой процедуре аутентификации пользователей. В соответствии с типовой структурой материальной ответственности предполагается создать в Системе одно место хранения: Зал самообслуживания. Если бизнес концепция конкретного предприятия требует создания нескольких мест хранения, типовой проект не может быть применен и настоятельно рекомендуется проведение предпроектного обследования с последующей разработкой индивидуального проекта.

Структурно-функциональная схема Описание функциональных особенностей Ролей Системы. Для данной роли предусматривается предоставление максимальных прав. Ввод информации не предусмотрен. Основная функциональная нагрузка: Данная роль также наделена максимальными правами. Перечень основных задач: Данная роль наделена правами для просмотра информации о текущих остатках, товародвижении, ценах, открыт доступ к различным аналитическим возможностям системы.

Перечень основных задач роли: Создается для ввода первичной информации в систему карточки товаров, приходные и расходные накладные и пр.

Сергей Дмитриев, Директор департамента информационных технологий ТД"Копейка""Благодаря я имею возможность, находясь в центральном офисе, держать под контролем и управлять такими сложными объектами, как гипермаркеты, расположенные на огромных расстояниях друг от друга. Думаю, компании по плечу решение самых сложных задач в ритейле".

Ольга Павловская, Заместитель Генерального директора по розничной торговле Корпорации"ГРИНН" сеть гипермаркетов"ЛИНИЯ""Два года назад, ещё до кризиса, мы значительно сократили ассортимент, чтобы сэкономить на его обслуживании, а главное — повысить оборачиваемость товаров. Если раньше ассортимент состоял из 42 тыс.

управления товародвижением и оптимизации логистических бизнес- процессов по всей цепи поставок — от закупки до продаж конечным покупателям.

. Интеграция управления снабжением, производством, распределением и координации логистики фирмы с поставщиками ресурсов, потребителями и логистическими посредниками подразумевает тесное сотрудничество сотрудников разных подразделений, разных компаний для получения взаимной пользы всех участников логистической цепи. Практически все участники бизнеса, особенно в торговле, сегодня имеют дело с цепочками поставок - логистической системой товародвижения.

Осознание данного факта и переход к сознательному управлению процессом товародвижения в некоторых случаях может стать решающим фактором в развитии деятельности компании в стремительно меняющихся условиях рынка. Выполнение функции управления цепями поставок внедрение интегрированного логистического подхода к управлению товародвижением от поставщика до потребителя существенно повышает эффективность логистики товародвижения и соответственно результативность бизнеса за счет лучшей способности реагировать на изменяющиеся рыночные условия, лучшей связи с клиентами.

Для максимизации вышеназванного результата необходимо: Единое, ориентированное на целостный процесс, планирование Единое управление всеми потоками - информационными, материальными и финансовыми - вдоль цепочки создания дополнительной стоимости Организационная интеграция партнеров цепочки поставок Создание единого информационного и коммуникационного пространства, которое обеспечивает бесперебойное движение информационного потока между всеми участниками товародвижения.

Настройка товародвижения на складе

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов.

Должностные инструкции — часть бизнес-процессов. В бизнес-процессах Бизнес-процесс товародвижения. В него входит.

Остановимся на некоторых из них подробнее. Автоматизация данного бизнес-процесса поможет менеджерам по заказу товара более оперативно решать вопросы по поставке нужного товара и необходимого его количества в магазин. Ведь ему не придется самому пересчитывать остатки, прикидывать, на сколько дней торговли их хватит и при этом еще и не перегрузить складскую площадь, так как ее как всегда мало.

Нормативы минимальных запасов используются для контроля уровня запасов и являются основой для формирования автозаказов. Пока в таких ситуациях АСУ бессильна и здесь необходим только человеческий опыт и знания. При внедрении системы обмена электронными документами с поставщиками автоматически формируются заказы на товар и хранятся в БД для контроля за работой менеджеров закупки. Система автоматически проверяет уровень складских запасов и формирует примерный список заказов.

Менеджеру остается просмотреть список, при необходимости - откорректировать его и отправить заказ Поставщику. При этом система исключает возможность неверного оформления заказа, поскольку данные, введенные Заказчиком, автоматически трансформируются в стандартизованный вид. Поставщики в течение короткого времени узнают о том, какой товар, в каком количестве и когда нужно доставить, а также имеют возможность подтверждения заказа с указанием точного количества товара, который они могут привезти в указанные в заказе сроки.

Это позволяет менеджерам по закупкам не заниматься составлением заказов вручную, что позволяет более эффективно заниматься управлением ассортиментом:

Стандартизация бизнес-процессов в магазине

Глава 1. Теоретические основы бизнес-процессов в торговле 1. В настоящее время предприятия розничной и оптовой торговли функционируют в условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов.

Именно процессный подход в розничной и оптовой торговле, при котором вся деятельность организации разбивается на множество бизнес-процессов, является наиболее приемлемым и максимально способствует достижению целей организации. При процессном подходе к управлению каждая структурная единица торговой организации обеспечивает выполнение конкретных бизнес-процессов, в которых она участвует, повышается управляемость и результативность розничной торговли в целом.

стью различных бизнес-процессов. Несмотря на многообразие бизнес- процессов, все они ориенти- организация системы товародвижения и взаи -.

Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний. В результате участия в семинаре слушатели: Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост; Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные; Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности; Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе; Найдут ответы на вопросы: Семинар входит в 4-хдневный Практический курс для управляющего магазином.

Программа семинара: Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, расчет точки безубыточности Контроль расходов. Прямые и косвенные Основы работы с бюджетом компании, оптимизация издержек Практикум: Карта процессов розничной компании и автономного магазина Технология структурирования работы в бизнес-процессе Основной процесс — товародвижение, правила описания и примеры: Рекомендации по созданию регламентов и инструкций Практикум:

Ваш -адрес н.

Задать вопрос юристу онлайн Организация процесса товародвижения Под товародвижением понимается деятельность по реализации товаров и перемещению их от производства к потребителю. Целью управления товародвижением являются обеспечение их доставки в нужное место в установленные сроки с наименьшими затратами, определение схемы взаимоотношения субъектов внутри канала, характера связи между поставщиками и потребителями. Комплекс товародвижения как объект управления включает в себя внутренние и внешние элементы.

Внутренними являются: К внешним относятся транспортировка, хранение на промежуточных складах, организация сбыта.

Управление магазином: как оптимизировать бизнес-процессы работу с бюджетом,; процесс товародвижения,; управленческую отчетность.

Результатом проекта станет автоматизация полного контура товародвижения: Эта компания поверила в наше желание и способность поменять внутренние бизнес-процессы компании под бизнес-процессы, заложенные в системе . В его разработке принимали участие эксперты, западные консультанты, представители компаний-лидеров российского бизнеса.

В решении сделан упор на ключевом процессе дистрибуторской деятельности — управлении цепочками поставок. В результате проекта на предприятии появится единая учетная система, которая заменит собой многочисленные приложения, которые сейчас автоматизируют отдельные бизнес-процессы компании. Если в предкризисное десятилетие эта цель достигалась за счет экстенсивного развития — увеличения оборотов и роста продаж, то сейчас все большую роль играют методы интенсивного развития. Сокращение издержек и оптимизация каждого рутинного процесса становятся приоритетными направлениями в управлении организацией.

Автоматизация процессов и их стандартизация приводит в итоге к значительной экономии внутри организации, и сейчас мы отмечаем значительный рост интереса к ИТ-инструментам. Компания имеет разветвленную сеть региональных офисов, расположенных в крупных промышленных центрах России — Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Чебоксарах, а наличие большого по объему и номенклатуре склада продукции позволяет обеспечивать многоплановые потребности заказчиков компании — предприятий телекоммуникационной отрасли, энергетики, химической, нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, транспорта, военно-промышленного комплекса и др.

Бизнес-процессы, регламенты и стандарты розничной сети магазинов

В настоящее время самым эффективным способом организации бизнеса является комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе создания собственной или внедрения готовой информационной системы, адаптированной под конкретную компанию. Правильно организованный бизнес-процесс поможет сократить объем неэффективных расходов, повысить исполнительскую дисциплину, увеличить скорость отклика на запросы клиентов, избежать срыва сроков плановых и проектных работ.

Системы автоматизации бизнес-процессов позволяет компаниям найти ошибки в их организации и перестроить наиболее эффективно, что позволяет компаниям стать более успешными и конкурентоспособными на рынке. Существует множество автоматизированных систем, решающих различные бизнес задачи. Некоторые из них узкоспециализированы, другие позволяют автоматизировать множество различных бизнес-процессов. Наиболее распространёнными и привлекательными по цене, являются решения на основе продуктов 1С , которые автоматизируют огромный пласт бизнес-процессов, относящихся к хозяйственной и управленческой деятельности предприятия:

Основные бизнес-процессы товародвижения: заказ, поставка и приемка товара;. работа склада; перемещение товара со склада в торговый зал;.

Компания имеет разветвленную сеть региональных офисов, расположенных в крупных промышленных центрах России — Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Чебоксарах, а наличие большого по объему и номенклатуре склада продукции позволяет обеспечивать многоплановые потребности заказчиков компании — предприятий телекоммуникационной отрасли, энергетики, химической, нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, транспорта, военно-промышленного комплекса и др.

По мере развития компании, роста штата и усложнения бизнес-процессов стала очевидной острая потребность в принципиально новой информационной инфраструктуре. Для управления всем комплексом дистрибуторского бизнеса, разветвленной региональной сетью, а так же работы с широкой дилерской сетью на территории России и стран СНГ, менеджменту требовалась единая платформа, способная охватить ключевые контуры бизнеса и поддержать дальнейшее развитие компании.

Изучив решения ведущих вендоров и мировой опыт в автоматизации дистрибуции выбор был сделан в пользу : Решающим фактором в выборе партнера по внедрению стал опыт интегратора в автоматизации дистрибуции. Так же, важным условием было наличие готового отраслевого решения, выстроенного на основе лучших бизнес-практик. Эта компания поверила в наше желание и способность поменять внутренние бизнес-процессы компании под процессы, заложенные в системе . В его разработке принимали участие эксперты, западные консультанты, представители компаний-лидеров российского бизнеса.

В решении сделан упор на ключевом процессе дистрибуторской деятельности — управлении цепочками поставок. Эту масштабную задачу решено было разбить на 2 отдельных проекта - в ходе первого предполагалась автоматизация контура товародвижения и внедрение -блока на базе , а в ходе второго планировалось охватить процессы финансового учета. Для замены разрозненных бизнес-приложений, ранее автоматизировавших отдельные участки работы компании, предстояло выстроить единое информационное пространство, охватывающее ключевые торговые процессы: Внедренная система должна была обеспечить прозрачность всего логистического процесса: Как правило, это неизбежное следствие роста бизнеса и усложнения логистических процессов.

Оптимизация бизнес-процесса товародвижения (Эником Невада Групп)

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса товародвижения 4 Глава 2. Анализ технологии и организации процесса товародвижения на примере гипермаркета Лента 12 Глава 3.

Ключевые слова. аспект, бизнес-процесс, логистика, оптовая продажа, оптовое предприятие, реинжиниринг, торговля, товародвижение.

Сеченова , Москва, ул. Трубецкая, д. Изложена концепция моделирования процессов, объектом которых является лекарственный препарат, как основы оптимизации управленческих решений за счет взаимного дополнения внешнего нормативно-правового регулирования и внутренних корпоративных управленческих резервов, базирующихся на валидированных бизнес-процессах.

Сделан вывод о необходимости целостного рассмотрения процессов в инновационной парадигме управления качеством лекарственной продукции в фармацевтической деятельности. Ключевые слова: В настоящее время осуществляется переход к инновационной парадигме управления товародвижением лекарственных препаратов ЛП , которая заключается в инфраструктурной, организационной и информационной интеграции.

В проведенном исследовании обоснован метод моделирования бизнес-процессов фармацевтической деятельности с учетом их ранжирования по признаку потенциального влияния на поддержание неизменности качества лекарственной продукции в сети товародвижения, а именно: К ним относятся: К таким процессам относятся: Нами рассмотрено управление процессами сферы товародвижения ЛП, обозначенных цифрой 1, объектом которых является непосредственно лекарственная продукция.

сущность и функции товародвижения

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!